循環經濟是一個可恢復且可再生的產業體系：相較於線性經濟中產品“壽終正寢”的概念，循環經濟講求的是“再生恢復”、使用可再生能源、拒絕使用妨礙再利用的有毒化學物質，並藉由重新設計材料、產品、及商務模式，以消除廢棄物並使得資源能夠更有效率地被利用。
麥肯錫顧問公司、世界經濟論壇與艾倫‧麥克阿瑟基金會合力分析產出的報告指出，循環經濟可在五年內創造5億美金的淨收益、10萬個新工作，並避免1億噸的材料浪費；此外還有讓全球每年省下1兆美元材料成本的潛力、在全球的重新製造業、歐洲的回收產業超過100萬的潛在就業機會。
如果你現在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得還不怎麽樣，你是斷然不會去想如何再去開10家店的。你天天想的是如何提高業績，如何學習模式，如何規範管理，技術，流程，員工教育……..
一大推的問題好像永遠都解決不完。如果告訴你：不管你現在多少家店，學習以下方法後1個月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家…….
首先你需要做的是忘掉業績，忘掉模式，忘掉管理，技術，流程。如果你有1000萬，那麽你可以直接請人來解決這些問題，用現金流的方法來看待：一家店一年做150萬的業績，10家店就是1500萬。100家就是1.5個億。繼續閱讀......
1.解決了什麼問題？
解決了誰的什麼問題？
不解決，誰會痛？痛在那裏？
2.Why you了解行業內的運作及眉角嗎？
Your Business Model誰付出什麼？得到什麼？驗證，從你的使用者、客戶、( stakeholder） 利害關係人......繼續閱讀
當你要撰寫經營計畫書時，你會使用哪一種格式撰寫?目前最流行的是商業模式九宮格。商業模式，就是描述你的公司如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。透過商業模式九宮格的9個要素，有組織地、系統化地組合成商業模式，讓人一目了然的看清楚你公司的獲利邏輯。
商業模式九宮格的9個要素分別為:......繼續閱讀
獲利世代的商業模式創新過程中，不論是新創事業或是現有事業，價值主張可說是主要的靈魂人物，這價值主張的描述，對於一個事業體後續的策略制定，資源掌握上，發揮了致關重要的作用。以下這個故事，在網路上流傳甚久，相信您可能看過，或許還沒看過，但都沒關係，因為今天我們可以從笑話中，獲取到商業模式創新的流程與要領。首先，還是請大家先看看或回顧一下這篇故事的內容 :
話說某年某日天堂的門壞 了，上帝發出重修天堂門的招標公告。
第一階段
其實以下的故事，有不少智慧在其中，不知道你看出來了沒有
歸結出來幾個行銷(創業)的重點：
同中求異(大家都是乞丐，你憑什麼脫穎而出?)
宣忠的創意工作室開辦了已有半年，正經的生意沒幾個，可竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老哥就堵上門來。
「您有什麼事嗎？」
「您是宣經理吧，我想請您幫我策劃策劃。」
我拎著剛買的levi’s從茂業出來，站在門口等一個朋友。
一個職業乞丐發現了我，非常專業的、徑直的停在我面前。這一停，於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事，就像上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。
「先生……行行好，給點吧。」我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他，並同他攀談起來。乞丐很健談。」……
牛樟哥是一位農家小孩,沒有顯赫的身世,沒有高深的學識,更沒有偉大的成就,從農校畢業以來,自我的進修不曾中斷.
覺得音樂素養不夠,就去學鋼琴
覺的文學素養不足,不畏路遙,遠赴台北尋求明師,拜學易經.
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